2022年4月15日，北京大清西格科技有限公司（大清西格）召开2022年第一季度经营会议。在新冠疫情持续防控的特殊时期，公司积极响应国家的号召，采取线上线下相结合的视频会议形式，各部门负责人做第一季度工作总结及第二季度工作规划。

会议中强调：各部门年度KPI执行情况及差距分析；各部门专业度提升情况；团队建设工作情况等。突出在实战中找差距，在困难中寻突破；在疫情持续的影响之下，凝心聚力，砥砺奋进。

各个部门都表示，虽然疫情的严冬还未过去，但是通过每个员工的努力，在公司领导层的带领之下，与去年同期相比，营业收入、项目开发进度、团队建设、生产降本增效各方面都有了明显的提高。

会议中各部门分享了在公司“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观的指导下，坚持为客户解决实际问题，并开展一系列的团队活动，下大力气改进产品使用便捷性，采取多种措施严控产品质量，增强了客户的信任，提高了员工的责任感和主人翁意识，立足本职工作，激情投入、坚忍不拔，与公司共同成长。

各部门负责人详细做出第二季度具体的措施和实施方案，坚持以公司业绩目标为第一目标，积极探索先进的工作方法，将工作做实做细。一是以部门分解目标为抓手，落实存在的问题，提出整改措施。二是每月召开部门总结会议。三是公司领导定期要参加部门活动会，增加与员工的沟通形式和密度。四是各部门要强化队伍管理，进一步增强员工的主人翁意识。