2022年4月15日，北京大清西格科技有限公司（大清西格）召开2022年第一季度务虚会。在新冠疫情持续防控的特殊时期，公司积极响应国家的号召，采取线上线下相结合的视频会议形式，各部门员工积极参与，进行头脑风暴，聚焦工作中存在的困难问题，实事求是，把最急的问题谈深说透，把“痛点”“难点”找准，力争把好工作方向、校准工作路径。

坚持目标导向，理清思路。务虚会上，公司领导以“虚”促“实”，进行 “运筹帷幄之中”的系统谋划。针对目前公司所处的发展阶段，在疫情持续的影响之下，我们应该怎样正确面对，并用自己的实际表现来促进公司的发展，搞好公司的建设，与员工分享了自己思考的过程和初步结论；参会的员工纷纷踊跃发言，表达了对公司美好前景的畅想，进一步明确公司未来的发展方向和发展目标，与公司领导统一了目标。

[丽丽1] 今年以来，公司明确发展目标，调整发展思路，优化组织结构，落实各项流程制度，探索新经营思路和模式，确定了可持续稳定发展的新路子。在此形势下，需要上下一心，齐头并进，努力成为国产种植体行业的排头兵。

本次务虚会议共设计了四个问题，参会人员各抒己见，畅所欲言，气氛和谐热烈，具体内容如下：

1.每个人写出自己认为的公司的发展目标和发展方向。可以写一句话描述，也可以画一幅画进行描绘  

了解不同部门、不同岗位的员工对于公司目标的理解

2.我的目标是什么？为了这个目标我会怎样做。

进一步了解员工的内心想法

3.基层员工写“我该怎么做，才能支持团队实现公司的目标？”部门负责人写“我准备怎么做，辅助其他部门实现目标？”

加强部门间同事的了解和沟通。

4.目前的市场形势：前有猛虎后有追兵，既有国产植体厂家纷纷推出新产品，又有疫情对于口腔行业的巨大影响，还有国外品牌产品低价抢占市场，如果你作为公司的决策者，你该怎么办？或者对公司某一方面有什么建议？（每人需提出3-5条）

这是一次求真务实、广开言路、集思广益的务虚会，深化了员工对公司所处阶段的认识，增强了普通员工的责任感，增进了员工之间的了解，凝结了广大员工共同的智慧和力量，为大清西格的发展确立了正确的航标。